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6手动同步 / 月
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100- 含 Playbook 与 Action Board
- 1 名用户
- Pro 档含 Pro+ 跨域 Playbook
Management Domain
您的 ARR 电子表格有六个公式深和三个贡献者宽。它每个月都会产生不同的数量。
这是早期公司的 SaaS 指标陷阱：财务团队、CEO 和投资者关系职能部门以不同的方式计算 ARR——通常是因为电子表格公式不一致，新 ARR 与扩展 ARR 的定义应用不同，而且流失有时是净流失，有时是严重流失，具体取决于选项卡的创建者。 Subscript (2025) 的研究发现，75% 的 SaaS 公司使用 Excel 进行核心指标计算，54% 的公司需要六天或更长时间才能根据要求生成指标。 B2B 和 SaaS 指标将其替换为单一的、定义一致的、始终最新的指标视图。
Solved by B2B 和 SaaS 指标 — ARR、管道、流失、40 规则。始终保持最新状态。董事会准备就绪。
SaaS 指标按需提供，而不是请求提供
每次都保持一致的定义
只需几分钟即可准备好主板，而不是几天
What you get
What B2B 和 SaaS 指标 does
B2B 和 SaaS 指标包括 30 多个适用于订阅和 B2B 销售团队的仪表板卡：ARR 和 MRR 以及瀑布细分、管道运行状况和交易速度、按渠道划分的 CAC 和 LTV、客户流失和净收入保留、40 法则、Magic Number、燃烧倍数、队列收入保留热图以及董事会就绪指标行。目前，75% 的 SaaS 公司在 Excel 中计算这些指标，54% 的公司需要六天或更长时间才能根据要求生成指标（Subscript，2025）。 B2B 和 SaaS 指标将电子表格替换为根据同步计划更新的指标和一致的定义。适用于专业级、代理级和企业级。
- ARR 和 MRR 跟踪以及瀑布式细分（新增、扩张、收缩、流失）
- 销售渠道健康状况：按阶段划分的交易、交易速度和获胜率
- 单位经济效益：LTV、CAC、LTV:CAC 比率和 CAC 投资回收期
- 流失和保留：GRR、NRR、徽标流失率以及每月流失与扩张
- SaaS 效率指标：40 法则、Magic Number 和burn multiple
- 董事会仪表板智能：董事会指标行，包括 ARR、NRR、40 规则、管道覆盖范围和 CAC 回报
- 群组分析：收入保留热图、群组 CAC 回报、扩展群组
Sound familiar?
Why teams look for a B2B 和 SaaS 指标 solution
The real operational pain that drives people to Alpomi
75% 的 SaaS 公司在 Excel 中计算 ARR、NRR 和流失率 - 这种方法容易出现公式错误和定义漂移（Subscript，2025）
当投资者或董事会要求时，54% 的 SaaS 公司需要六天或更长时间才能生成核心指标（Subscript，2025）
只有 16% 的软件公司的 Rule of 40 分数达到 40 以上，但大多数公司无法实时计算当前分数
您知道 NRR 的董事会会议与您估计 NRR 对投资者信心至关重要的董事会会议之间的差异
The impact
What you get when you use B2B 和 SaaS 指标
What changes when you close the loop on this feature
SaaS 指标按需提供，而不是请求提供
ARR、NRR、流失、40 规则和群组保留持续可用 - 不仅在有人构建电子表格时
每次都保持一致的定义
每个指标都使用相同的计算逻辑 - 财务与 CEO ARR 不再存在差异
只需几分钟即可准备好主板，而不是几天
董事会指标行和队列分析是预先构建的并且始终是最新的
来自一个仪表板的董事会就绪指标
ARR、NRR、40 规则、管道覆盖范围和 CAC 回报始终保持最新状态 — 无需板前数据冲刺
一致的跨部门指标
ARR、NRR 和流失率的一种定义 — 财务、销售和董事会使用相同的数字
主动的执行情报
Playbook 列出了 ARR 健康状况、流失风险和 GTM 差距，供您的团队在董事会议程之前进行审查
The shift
Before Alpomi vs After Alpomi
From pain to clarity with B2B 和 SaaS 指标
Before
投资者更新准备：财务导出认购数据。应用公式计算 ARR。对照上个月进行检查。数字不匹配。花了一天的时间来调和。生成首席执行官添加到更新中的数字。三天后。
With Alpomi
投资者更新准备：B2B 和 SaaS 指标仪表板已打开。 ARR 瀑布显示当前 ARR、环比变化以及新增、扩张和流失的细分。 NRR、40 规则和燃烧倍数都是最新的。更新在一小时内准备好。
Before
董事会询问队列保留情况。自去年的年度审查以来，没有人建立过队列热图。财务部称需要两周时间。董事会会议在没有数据的情况下举行。
With Alpomi
董事会询问队列保留情况。 B2B 和 SaaS 指标中的收入群组网格显示了截至上个月更新的每月群组的保留热图。数据就在房间里。
Who it's for
Built for your segment
See how B2B 和 SaaS 指标 solves problems specific to your business type
For growing businesses
您的 SaaS 初创公司在电子表格中跟踪 ARR。该电子表格有 30% 的时间是错误的。
在 Excel 中手动计算 ARR、NRR 和流失率是早期 SaaS 公司战略错误的根源。公式被打破，定义发生变化，为投资者更新生成的数字经常与订阅数据不匹配。 B2B 和 SaaS Metrics 为投资者关心的每个指标提供了定义一致、定义一致的版本——无需电子表格。
- ARR 和 MRR 始终是最新的，始终根据您的订阅数据计算得出
- 40 规则并自动计算燃烧倍数 — 无需维护电子表格公式
- 内置群组分析：查看哪些客户群组拥有最佳保留率，而无需从头开始构建热图
企业 B2B 组织手动构建董事会和投资者报告面临着与早期 SaaS 公司在电子表格中面临的相同问题：数据延迟、计算不一致以及制作董事会的时间成本不成比例。 B2B 和 SaaS 指标持续生成可供董事会使用的报告，因此您下一次董事会会议上的指标反映的是上周而不是上个季度。
- 董事会指标行：ARR、NRR、40 规则、销毁、管道覆盖率和 CAC 回报在一个执行摘要中
- 无需数据分析师即可进行保留分析的收入群组热图
- 针对 ARR 健康状况、流失风险和 GTM 效率的剧本信号 - 您的团队在采取行动之前进行审查
How it works
Get started in three steps
Step 1
连接您的订阅和销售数据
链接您的订阅计费系统、CRM 和广告平台。 B2B 和 SaaS 指标提取经常性收入、客户和管道数据来填充完整的指标套件。
Step 2
指标是连续计算的
ARR、NRR、GRR、流失率、CAC、LTV、40 规则以及所有其他指标均根据具有一致定义的互联数据计算得出 - 每天随着新数据的到来而更新。
Step 3
按需访问董事会就绪视图
董事会指标行、ARR 瀑布、队列热图和管道覆盖卡始终是最新的。将它们用于董事会准备、投资者更新和内部审查，而无需从头开始构建任何内容。
FAQ
Frequently asked questions
- 包括哪些 SaaS 指标？
- 30 多张卡片，包括：ARR 和 MRR 趋势、ARR 瀑布（新/扩张/流失）、销售管道健康状况、按渠道划分的 CAC 和 LTV、流失和保留（GRR、NRR、徽标流失）、交易速度、按细分市场划分的收入、GTM 效率（幻数）、40 规则、扩张与新 ARR、现金收集质量、ARR 瀑布、单位经济、保留指标、烧钱和效率、董事会指标行、管道覆盖率、ARR 增长轨迹、收入群组网格、群组 CAC 回报、扩展群组和董事会就绪摘要行。
- B2B 和 SaaS 指标是否需要 CRM 集成？
- CRM 集成（Salesforce、HubSpot）增强了管道和交易速度卡，并已列入 2026 年第三季度路线图。核心 ARR、流失率和单位经济指标可以根据当今可用的计费和订阅数据连接来计算。
- 40法则是如何计算的？
- 40 规则的计算公式为：收入增长率 (%) + 利润率 (%)，使用您关联的收入和成本数据。该定义遵循标准 SaaS 财务框架：40 分或以上表示增长和盈利能力之间的健康平衡。
- 什么是收入队列网格？
- 收入群组网格是一个热图，显示每月客户群组的收入保留情况 - 从 M0（获取月份）到随后的几个月。绿色细胞表示强保留。红细胞显示群体退化。它取代了大多数团队每季度构建一次的手动 Excel 群组分析。
- B2B 和 SaaS 指标是否适用于所有层级？
- 核心 B2B 管理卡（ARR、MRR、管道、流失、交易速度）可在 Pro 及更高版本上使用。高级卡包括 GTM 效率、40 规则、扩展与新 ARR、董事会仪表板和同类群组分析，这些都是 Pro+ 功能。 Enterprise 包括所有具有无限数据和专门支持的卡。
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