您的投资组合包括零售部门、B2B 部门和酒店业务部门。一种分析工具。三个行业特定的仪表板。
跨多个垂直领域运营的企业组织面临着配置挑战：单一分析平台需要为具有根本不同报告需求的业务部门提供服务。零售部门需要库存、客流量和产品绩效卡。 B2B 部门需要管道、ARR 和流失卡。酒店运营需要场地绩效、员工覆盖率和宾客满意度卡。行业自适应仪表板允许每个业务部门配置其 Alpomi 实例以匹配其垂直领域 — 所有这些都来自同一平台，具有相同的数据基础设施。
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多垂直企业组合通常需要针对每种业务类型使用单独的分析工具——这是一笔巨大的成本和集成开销
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如果没有定制开发，为一种业务类型配置的集中分析工具无法为其他部门提供服务
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不同的团队使用不同的工具意味着没有投资组合级别的视图 - 如果不进行额外的集成工作，则无法聚合各个仪表板
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跨业务部门的新团队成员需要不同的仪表板入职 - 行业默认标准对此进行了标准化
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行业自适应仪表板允许企业组织的每个部门根据其特定的行业概况配置 Alpomi。零售部门负责零售卡。 B2B 团队查看管道和 ARR 卡。酒店业务涉及场地和运营卡。所有这些都来自同一平台，具有相同的数据质量，并且 CMO 和执行团队可以使用投资组合级别的汇总可见性。
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Enterprise 在产品组合中添加了一个新的 B2B 软件部门。现有的分析设置是为零售和电子商务而构建的。 B2B 团队需要 ARR、管道和流失卡。定制开发冲刺是有范围的。六个星期。
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Enterprise 增加了一个新的 B2B 软件部门。 B2B 团队在入职期间选择 B2B 行业概况。 ARR、管道、流失和单位经济卡会自动出现。连接数据源后一天内即可上线。
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年度投资组合审查：首席营销官需要审查零售、B2B 和酒店部门的绩效。每个都使用不同的分析工具。数据有不同的格式。分析师需要三周时间才能建立投资组合观点。
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年度投资组合审查：所有三个部门均在 Alpomi 上查看其特定行业的概况。 CMO 的投资组合仪表板显示所有部门的主要指标。深入研究每张卡片都会显示出行业特定的卡片。复习了一个下午准备的。
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一个平台支持多个垂直业务
每个部门都可以获得行业特定的卡片，无需单独的分析工具
新部门在几天而不是几周内就上岗
在入职期间选择行业概况可以消除自定义配置冲刺
项目组合视图与部门详细信息一起提供
CMO 看到跨部门的绩效，而每个团队则看到其行业特定的仪表板
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