3 倍系列 ROAS 背后，可能藏着每笔销售亏 4 英镑的 SKU
这是 DTC 最痛的发现之一：你正在放量的产品，其 COGS、物流与退货成本意味着每笔广告带来的订单都在亏钱。系列 ROAS 无法暴露这一点，因为它用系列总收入对比总花费——高销量 SKU 掩盖了亏损项。Google Shopping 原生报表只有系列层级。要在 SKU 层级看清，需要把数据放在同一处。
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Google Ads 把收入记在系列上——而不是具体成交商品
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Google Shopping 没有原生单屏 SKU 级盈利视图
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畅销 SKU 可能 ROAS 很高，但贡献毛利为负
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大促放量若缺少产品级数据，常在亏损 SKU 上烧钱
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产品级 ROAS 在 Insights 中将 Shopify 目录与广告花费连接——按 SKU 看毛利，而非系列平均数。识别亏损项、暂停花费、向正毛利产品再分配；需要时配合 Playbook，在改动上线前由团队审批建议任务。
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系列 ROAS 3.2，看起来不错就放量。收入涨了，利润没涨。季末复盘发现 60% 收入来自某 SKU，但每笔广告订单都在亏。预算放进了错误产品。
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Alpomi：SKU 拆分显示产品 A ROAS 5.1（正毛利），产品 B ROAS 1.4（当前 CPA 下亏损）。暂停产品 B 花费，放大产品 A。
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新品上线：跑系列、看整体 ROAS。看不清新品 vs 老品谁扛住了系列表现。
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新品上线：产品级视图显示新 SKU 弱于成熟系列。在 ROAS 改善前保持测试预算。
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放量前先识别亏损 SKU
投资前就有产品级 ROAS——而非季末审计
预算流向正毛利产品
停止用广告费补贴低毛利 SKU，侵蚀整体利润
更聪明的大促选品
在能支撑 CAC 的产品上跑峰值——而不只是卖得最多的
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